Ingénierie - Structure - VRD
Recrutement d'ingénieurs dans un contexte de pénurie des talents
150K€
Réduction annuelle des coûts de turnover.
95%
Taux de maintien en poste des ingéniers.
About
Un bureau d'études d'ingéniere, actif entre le Luxembourg et la Wallonie,a fait appel à Elyah Group pour l'aider à renforcer ses équipes techniques dans un marché devenu extrêmement concurrentiel. L'entreprise,spécialisée dans les projets d'infrastructures et de construction,faisait face à des difficultés récurrentes pour attirer et retenir des ingénieurs expérimentés,notamment en hydraulique,structures et VRD.
Industry
Ingénierie - Structure - VRD
Company size
150 - 300
Founded
2000
Share
"Nous recevons des candidatures, mais dès qu'on précisait les conditions - 5 jours au bureau , pas de véhicule de fonction-,les discussions s'arrêttaient net." Directeur Technique,Bureau d'études partenaires
William D
Directeur Technique
Une pénurie structurelle amplifiée par un manque d'adaptation
Manque de talents ou manque d'adaptabilité ?
Selon la Fédération Luxembourgeoise des Ingénieurs et Architectes (FLIA), plus de 60 % des bureaux d’études luxembourgeois peinent à recruter, et près d’un poste technique sur quatre reste vacant plus de 3 mois.
Mais la pénurie de talents ne s’explique pas uniquement par le manque de candidats.
Elle résulte aussi de l’inadéquation entre les attentes du marché et la rigidité de certaines entreprises.
Les principaux constats :
1. Retour au bureau mal accepté : alors que la plupart des ingénieurs ont prouvé leur efficacité en télétravail pendant la crise sanitaire, certaines entreprises imposent un retour quasi complet au présentiel, entraînant un désintérêt marqué pour leurs offres.
2. Manque de flexibilité structurelle : postes 100 % sur site, horaires figés, absence de politique de confiance.
3. Packages incomplets : pas de véhicule de fonction, peu de reconnaissance des trajets frontaliers, et des avantages sociaux limités.
4. Compétition accrue : les groupes internationaux et bureaux allemands proposent des conditions plus attractives, avec 2 à 3 jours de télétravail, primes d’ancienneté et formations continues.
Les défis
Recruter sans changer les règles du jeu
Elyah Group a constaté que la difficulté n’était pas uniquement de trouver des ingénieurs, mais aussi de faire évoluer la perception du recrutement au sein de l’entreprise.
Les principaux défis identifiés :
Délai moyen de recrutement supérieur à 8 semaines.
Turnover élevé chez les jeunes ingénieurs après moins d’un an.
Processus interne de validation trop long.
Manque de visibilité sur les viviers frontaliers germanophones et francophones.
« Les entreprises qui continuent a recruter selon les anciennes regles se privent de 50 % du marche. L’agilite n’est plus un avantage, c’est une condition de survie. »
Lionel B
Directeur
La solution
Conjuguer stratégie, conseil et action
Elyah Group a proposé une approche en deux volets :
Optimiser le processus de recrutement,
Accompagner le client dans l’adaptation de son offre employeur.
1. Refonte de la stratégie d’attraction
Analyse comparative des pratiques du marché luxembourgeois et wallon (rémunération, télétravail, véhicules, bonus).
Recommandation d’un modèle hybride : 2 jours de télétravail pour les postes d’études, flexibilité sur les horaires, et politique de confiance basée sur les livrables plutôt que sur la présence.
Conseil RH stratégique : inclusion d’un véhicule de fonction ou d’une indemnité kilométrique pour les ingénieurs frontaliers.
2. Sourcing et chasse ciblée
Cartographie de plus de 400 ingénieurs actifs entre Luxembourg, Arlon, Metz et Trèves.
Approche directe en allemand et en français via BoondManager, LinkedIn Recruiter et réseaux universitaires.
Qualification technique détaillée (normes DWA, AutoCAD, Revit, HYSTEM/EXTRAN, gestion de projets).
3. Processus simplifié et rapide
Présélection de profils sous 10 jours.
Organisation d’entretiens groupés sur une période de 5 jours ouvrés.
Suivi post-intégration à 1, 3 et 6 mois pour mesurer la satisfaction et la performance.
“Elyah Group n’a pas seulement trouvé des profils, ils ont challengé notre modèle RH. Grâce à leurs conseils, nous avons ouvert nos portes à des candidats que nous aurions écartés auparavant.”
— Directeur général, Bureau d’études partenaire
Les résultats
Un impact immédiat et durable
L’entreprise a pu constater des résultats tangibles dès le premier semestre suivant la collaboration :
Indicateurs de performance :
Délai moyen de recrutement réduit de 8 à 3,5 semaines.
145 000 € d’économies estimées sur 12 mois, liées à la réduction du recours à la sous-traitance.
89 % des ingénieurs recrutés toujours en poste après un an.
Hausse de 40 % du taux de réponse aux offres grâce à la réécriture et la communication bilingue.
Amélioration de la satisfaction interne, les chefs de projet soulignant une meilleure stabilité des équipes.
Mais au-delà des chiffres, le véritable succès a été la transformation culturelle.
L’entreprise a compris qu’en introduisant plus de flexibilité et de confiance, elle gagnait non seulement en attractivité, mais aussi en engagement.
“Nous avons réalisé qu’il était absurde d’imposer la présence à des postes purement d’études. Le télétravail partiel a tout changé : plus de candidatures, plus de sérénité, plus de fidélité.”
— Responsable technique, Bureau d’études
"Elyah Group accompagne ses partenaires dans cette transformation, en alliant conseil stratégique, expertise technique et exécution rapide. Notre mission ne se limite pas à recruter, mais à aider les entreprises à devenir recrutables."
Lionel B
Directeur
