Finance
Comment Elyah Group valorise la diversité des talents?
100+
Profils accompagnés dans leur évolution professionnelle. Des expertises multiples, un même engagement d’excellence
55%
Amélioration de la rapidité et de la fluidité des recrutements
About
Dans un environnement professionnel en mutation, la diversité n’est plus une tendance RH mais un véritable moteur d’efficacité et d’innovation. Cet article explore comment une approche inclusive du recrutement et du management peut transformer la culture d’entreprise et renforcer la cohésion des équipes, notamment dans le secteur bancaire britannique.
Industry
Finance
Company size
5,000 – 25,000 employés
Founded
1980
Share
"Lorsque les parcours, les origines et les idees se rencontrent, les organisations deviennent plus fortes et plus intelligentes."
Cynthia L
VP of Finance
L'entreprise
Une institution en pleine transformation culturelle
L’entreprise partenaire, un grand groupe bancaire basé au Royaume-Uni, a entrepris une refonte de sa stratégie RH afin d’intégrer la diversité au cœur de ses pratiques.
Entre modernisation technologique, nouvelles exigences réglementaires et attentes sociales accrues, la banque souhaitait attirer des profils variés – tant sur le plan technique que culturel – pour refléter la pluralité de ses clients et de ses marchés.
Le challenge
Au-delà des chiffres : comprendre la diversité dans toutes ses dimensions
Le secteur bancaire britannique, historiquement perçu comme homogène et élitiste, connaît une pression croissante pour moderniser sa culture et refléter la diversité de ses clients.
Le défi ne portait pas uniquement sur la parité ou la représentation ethnique, mais aussi sur l’ouverture à de nouveaux types de parcours et de profils professionnels.
Constats principaux :
Recrutement trop normé : les critères d’embauche reposaient encore largement sur le diplôme, le type d’école ou l’expérience dans une institution concurrente.
Manque de mobilité interne : les profils juniors, issus de milieux différents, avaient peu de perspectives d’évolution.
Sous-représentation des femmes dans les fonctions techniques et de direction.
Faible intégration de talents internationaux, malgré la position multiculturelle du siège londonien.
Culture interne peu inclusive, où la diversité était abordée comme une contrainte réglementaire plutôt qu’une richesse humaine.
“Notre processus d’embauche produisait les mêmes profils, avec les mêmes parcours. Nous avions besoin de changer notre regard sur ce qu’est un talent.”
— Group HR Director, Banking Partner
“Notre processus d’embauche produisait les mêmes profils, avec les mêmes parcours. Nous avions besoin de changer notre regard sur ce qu’est un talent.”
Cynthia L
VP of Finance
La solution
Construire une approche inclusive, mesurable et durable
Elyah Group a mis en place une stratégie de recrutement inclusive, fondée sur trois axes :
repérer, valoriser et accompagner la diversité sous toutes ses formes.
1. Repenser les critères de recrutement
Réécriture des descriptions de poste pour supprimer les biais de langage et élargir la notion de compétence.
Intégration de critères d’évaluation orientés sur les soft skills, la capacité d’adaptation et le potentiel, plutôt que sur les seuls diplômes.
Création de partenariats avec des universités et associations internationales pour diversifier les sources de talents.
2. Promouvoir une culture inclusive
Formation des managers au recrutement sans biais et à la communication interculturelle.
Mise en place de groupes de travail internes autour de la mixité, de l’inclusion et du respect des différences.
Lancement d’un programme interne de “Reverse Mentoring”, permettant aux collaborateurs juniors issus de milieux divers de partager leurs perspectives avec les cadres dirigeants.
3. Ouvrir les canaux de recrutement
Chasse internationale via les filiales d’Elyah Group au Maroc et au Luxembourg, pour identifier des profils internationaux ayant une expérience en finance, IT ou gestion des risques.
Création d’un pipeline de talents hybrides : data scientists issus de la recherche, ingénieurs devenus analystes financiers, consultants venus du secteur public.
Valorisation des reconversions réussies et des profils autodidactes dans les métiers techniques.
Les résultats
Des résultats tangibles et une culture durablement transformée
Après 12 mois de collaboration, les résultats étaient concrets et mesurables :
1. Diversification du vivier
+32 % de recrutements issus de parcours non traditionnels (profils internationaux, reconversions, mobilités internes).
Intégration de 14 nationalités différentes sur des fonctions data, compliance et finance.
2. Amélioration de la rétention et de la satisfaction
Hausse de 40 % du taux de rétention à 12 mois sur les nouvelles embauches.
Taux d’engagement collaborateurs en hausse de 22 %, selon le baromètre interne de l’entreprise.
3. Impact sur la performance collective
Amélioration de la capacité d’innovation (plus de 50 projets internes proposés par des équipes pluridisciplinaires).
Réduction de 20 % du turnover volontaire sur les départements techniques et support.
4. Transformation de la perception interne
La diversité n’est plus perçue comme une obligation réglementaire, mais comme un pilier stratégique de la marque employeur.
Le discours RH a évolué vers une logique d’ouverture, de confiance et de co-responsabilité.
"Elyah Group a simplifié notre processus de recrutement et renforcé la qualité des profils présentés. Leur communication claire et leur réactivité ont permis une intégration fluide des nouveaux talents."
Michael B
HRBP Europe & Middle East
